7月12日-7月14日，仁和中方2023上半年營銷工作總結暨下半年工作部署大會在樟樹開元名都大酒店舉行。公司產業(yè)發(fā)展委員會副主任兼商業(yè)經營委員會商業(yè)運營總監(jiān)、產業(yè)發(fā)展委員會運營管理總監(jiān)黃如平應邀出席，仁和中方總經理張自強攜機關部門負責人，各分公司總經理、副總經理和總經理助理，各省區(qū)總經理、省區(qū)副總經理、省區(qū)總經理助理、地區(qū)經理代表以及相關機關部門人員等80余人出席本次會議。會議由公司副總經理肖才芽主持。

會議聽取了各分公司、省區(qū)上半年工作總結及下半年工作計劃安排，聽取了6名市場業(yè)務代表作經典案例經驗介紹；財務部部長付小華就公司上半年的財務工作向大會做了匯報；銷售管理部部長助理陳亮通報上半年監(jiān)察工作并重點分析了網格低價銷售及存在問題；市場總監(jiān)程國旺以《聚焦資源 專業(yè)突圍》為主題對上半年市場部工作進行了總結并通報了下半年行動策略；公司副總經理肖才芽通報了上半年銷售回款分析、各省區(qū)上半年純銷、省區(qū)部門銷售、地區(qū)經理人均產出、全國消費者人次消費、自產品銷售完成情況、黃金單品銷售完成情況、慢病產品銷售、上市產品銷售、銷售滯后產品經營數(shù)據分析，對銷售業(yè)績考核、延期歸還授信、落后地區(qū)經理業(yè)績、綜合費用、線上違規(guī)等經營管理工作進行了通報，并對授信管理、綜合費用管理與使用、地區(qū)經理管理、市場庫存管理、市場核算、省級公司管理、違規(guī)宣傳、合規(guī)宣傳等工作提出了具體工作要求。

公司產業(yè)發(fā)展委員會副主任兼商業(yè)經營委員會商業(yè)運營總監(jiān)、產業(yè)發(fā)展委員會運營管理總監(jiān)黃如平代表商委會發(fā)言肯定中方公司上半年所取了驕人業(yè)績，同時提出兩點希望，一是希望中方公司敢為人先，在集團率先實現(xiàn)數(shù)字化管理運營轉型，建立統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)平臺,通過數(shù)據科學管理、科學決策來解決市場管理問題及市場秩序問題；二是希望與時俱進，加強終端的賦能，加強管理預防經營風險。

會上表彰了上半年優(yōu)秀分公司和省區(qū)，并對各省區(qū)推薦的經典案例進行了現(xiàn)場評比和現(xiàn)場頒獎。同時就當前，公司面臨的網絡低價和規(guī)范市場運作等問題進行了討論。

公司總經理張自強以《革故鼎新 重塑價值》為主題，從經營回顧、工作總結、市場變化、經營策略四個方面對2023年上半年的工作做了全面概括總結及2023年下半年重點工作的部署。

張總指出，在公司董事會、商委會的正確領導下，公司全體員工上下同欲，頑強拼搏，嚴格按2023年經營管理既定工作方針，持續(xù)圍繞黃金單品打造、省區(qū)二三級體系建設、專業(yè)技術賦能、普藥模式探索，取得卓有成效，提前22天實現(xiàn)時間過半任務過半，完成率達112%，向公司上交了一份滿意的答卷。

張總強調，醫(yī)藥產業(yè)三十年未有之大變局，受政策影響、客流急劇下滑，供需矛盾迭加外部壓力，短期國內經濟形勢不容樂觀，但作為中方絕對有勇氣、有信心、有能力接受任何挑戰(zhàn)。

張總要求，今后要針對我們的模式、產品、渠道、專業(yè)化轉型、黃金單品轉型、數(shù)字化運營、平臺等，作為管理者要認真思考如何帶領團隊走出當前的鏖戰(zhàn)，走向光明。一是要繼續(xù)發(fā)力鐵腕治網，維護公司賴以生存、發(fā)展根基；二是要繼續(xù)加強打造市場二三級體系建設，賦能市場營銷；三是要持續(xù)增強黃金單品打造，為迎接公司模式變革做好鋪墊；四是要持續(xù)加強團隊建設，提升管理者素質，打造一支能夠持續(xù)戰(zhàn)斗，能夠持續(xù)勝利的鐵軍團隊。

過去的十四年仁和中方取得了一些成績，但過去不代表未來，唯有革故鼎新，重塑價值，才能確保企業(yè)核心力。只有這樣，才能走的更遠。時不待我，只爭朝夕，我們唯一的目標就是向前，向前，永遠向前！

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