8月4日，仁和中方華東分公司2015年上半年工作總結(jié)大會(huì)暨2014年度表彰大會(huì)在位于湘潭華天酒店隆重召開，分公司總經(jīng)理熊典國(guó)致會(huì)議開幕詞并宣導(dǎo)本次大會(huì)會(huì)議精神。中方總經(jīng)理張自強(qiáng)先生更是蒞臨現(xiàn)場(chǎng)，為此次大會(huì)的圓滿落幕畫龍點(diǎn)睛，增添不少色彩! 在會(huì)上，分公司各省區(qū)優(yōu)秀代表作了激情洋溢的發(fā)言，并針對(duì)當(dāng)前醫(yī)藥終端市場(chǎng)在大勢(shì)所趨環(huán)境下，如何對(duì)單體藥店的維護(hù)上量、醫(yī)療渠道的開發(fā)、品牌品種的推廣、單品的突破、客
題記： 時(shí)間告訴我說(shuō)，這一秒不失望，下一秒就有希望。一生并不長(zhǎng)，我希望我的每一秒都是精彩的瞬間。 人的一生，不會(huì)一直是平坦大道，總有坎坷，總有磨難，社會(huì)是不公平的我們無(wú)法像官二代富二代一樣從一出生就過(guò)上優(yōu)越的生活。我們的生活品質(zhì)由我們自己創(chuàng)造，趁我們還年輕，去讀書吧！趁我們還年輕，去旅游吧！趁我們還年輕，多交些朋友。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的路子廣了、知識(shí)面大了、思路也更加清晰。趁我們還年輕，大膽活出最真的自
三尺講臺(tái)、三寸筆、三寸舌、三千桃李； 十年樹木、十載風(fēng)，十載雨，十萬(wàn)棟梁。 “師之道，傳道授業(yè)解惑也” “老師”，一個(gè)神圣的稱呼，陪伴我們十幾載，一路風(fēng)雨，一路有您，從懵懂無(wú)知，到肩負(fù)起責(zé)任；小到家，大到國(guó)。她無(wú)時(shí)無(wú)刻不在為此付出著。今逢九月，秋高氣爽。在這個(gè)碩果累累的季節(jié)，在這個(gè)偉大的時(shí)刻，仁和中方云南省區(qū)“一切為了您的健康”感恩教師，聯(lián)合客戶開展“感念師恩”活動(dòng)在省區(qū)各個(gè)地方如火如荼的舉行，此
在人生的旅途中,會(huì)遇到很多人和事,會(huì)遇到成功,也會(huì)碰到失敗;會(huì)經(jīng)歷風(fēng)雨,也能見到彩虹.帶著一顆感恩的心上路,經(jīng)過(guò)風(fēng)雨跋涉,也會(huì)收獲一路精彩和一個(gè)充實(shí)的自我。 2014年元月,我有幸加入了仁和中方,在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和團(tuán)隊(duì)兄弟的支持下,于2月份接手了玉林地區(qū)博白市場(chǎng),在這個(gè)充滿活力和激情的團(tuán)隊(duì)中,我感受到了與其他企業(yè)不同的文化氛圍. 第一次找到了方向感和歸屬感。 初來(lái)博白時(shí),這里的人文語(yǔ)言習(xí)慣都與我想
來(lái)到仁和中方市場(chǎng)部將近一個(gè)月了，剛出校門不久，面對(duì)一個(gè)完全陌生的工作環(huán)境，對(duì)工作流程相對(duì)有些生疏，心里難免有些緊張和無(wú)助，但是很快就煙消云散了。這里的同事在工作上的創(chuàng)新進(jìn)取、精益求精，以及領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)體現(xiàn)出對(duì)員工的關(guān)懷，都讓我很慶幸自己能加入到這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)。它讓我很安心，很舒展，我感覺(jué)成為公司的一員是無(wú)比幸運(yùn)與自豪的，這種自豪感讓我更有激情的投入到工作中。 特別要感謝關(guān)主任對(duì)我工作上
七月，是營(yíng)銷將士熊熊燃燒的激情，是單品突破熠熠生輝的成績(jī)，也是PK大賽兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度，更是江西省區(qū)連鎖PK大賽捷報(bào)頻傳的喜悅之情。 5月3日，仁和中方攜手太極大藥房紅五月銷售PK大賽打響了PK賽的第一槍，為省區(qū)連鎖PK大賽注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力。 6月，一群仁和人用高亢的聲音唱出了連鎖PK大賽的最強(qiáng)音，給省區(qū)銷售上量提供了新思路和新力量。 三個(gè)月的時(shí)間里，江西省區(qū)不斷學(xué)習(xí)優(yōu)秀，不斷自我成長(zhǎng)。在省區(qū)王總的
蘇小恩，男，2012年8月入職仁和中方河北省區(qū)安國(guó)二部市場(chǎng)。別看他個(gè)子小，營(yíng)銷業(yè)績(jī)卻很高。 他，一直秉承“先做人，后做事”的處事原則，在安國(guó)僅30萬(wàn)的人口市場(chǎng)，從剛下市場(chǎng)一、二部銷售不足2萬(wàn)到目前二部銷售平均都在6萬(wàn)以上，在2015年保定地區(qū)上半年銷售進(jìn)度率排名中名列第一，成績(jī)的取得離不開他在市場(chǎng)上的辛苦付出。 終端建設(shè)堅(jiān)持“抓大放小”的理念。 安國(guó)普康連鎖是安國(guó)市場(chǎng)較有影響力的銷售終端，在前期開
學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退。來(lái)公司時(shí)間不長(zhǎng)，但是抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)，像海綿一樣吸收知識(shí)，我體會(huì)到了很多，成長(zhǎng)了很多。曾經(jīng)，我非常不喜歡喊口號(hào)，我認(rèn)為，事情是做出來(lái)的，不是喊出來(lái)的，口號(hào)再響亮，做不到也是白說(shuō)。可是現(xiàn)在的我卻充滿了激情，我看到了口號(hào)聲中凝聚的感情和斗志，我完全融入了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，每當(dāng)喊出：同心耀荊楚，鄂狼強(qiáng)中方，我心里全是自豪。我想，團(tuán)隊(duì)的力量真的可以改變一個(gè)人，這也是團(tuán)隊(duì)最大的魅力。 我從三月
每年每個(gè)月我們都有銷售指標(biāo)，銷售指標(biāo)的制定也許并不一定非常合理，可一定程度上能避免銷售中的惰性，驅(qū)使你去完成。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，我們往往非常迫切地想早日實(shí)現(xiàn)，于是在客戶面前，便矮了一截，為了完成限期指標(biāo)，當(dāng)客戶提出不合理要求時(shí)，通常我們最終會(huì)迫于無(wú)奈般接受。從這樣的思維出發(fā)，管理客戶和完成指標(biāo)存在一定的矛盾，為了完成指標(biāo)，可能一定程度上是被客戶管理了。而從遠(yuǎn)期期望來(lái)看，指標(biāo)的制定最終也是要實(shí)現(xiàn)單
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